嚴控產品質量 機加工企業應該這樣做
產品質量大如天，這是（shì）每一個機加工企業經營者（zhě）的嚐試。但是怎樣才能有效（xiào）抓好產品質量呢？這（zhè）個問題就不是人人都能解答得了的了（le）。大多（duō）數企業采（cǎi）取簡單粗暴的“以罰代管”處理質量問題責任人，但是收效並不明顯。要抓好產（chǎn）品質量，必須從根本上入（rù）手，以下四條經驗值得借鑒（jiàn）。
1.建立健全一把手負（fù）責（zé）製
作為機加工企業的一把手（shǒu），老板永遠是企業的第一責任人，決不能一出（chū）問題就把過錯推給下屬。因為一把手對（duì）待一件事的態度往往（wǎng）能夠（gòu）決（jué）定企業領（lǐng）導層的態度，而企業領導層的（de）態度又直接影響了普通員工對這件（jiàn）事的態度。尤其是在機（jī）加工質量這種大事上，一把手必須采取實實在在的（de）行動，通過言傳身教，讓（ràng）全體員工都具備全麵的質量管理意識。如果（guǒ）隻動口不動手，那就難以保證（zhèng）員（yuán）工們不會敷衍塞責。
因此，一個企業要想抓好質量問題（tí），就必須把質量意識鍥入到一把手以及整個經營班子的思想深處。產品（pǐn）出了質量（liàng）問題，首先（xiān）一把手自（zì）己要反思，然後是（shì）處罰高層，從上往下追究責任，這樣才可能將質量工作（zuò）落到實處（chù）。
2.製定嚴格的質量管理標準（zhǔn）
沒（méi）有規矩不（bú）成（chéng）方圓，抓好機加工產品質量就必須製定嚴格的標準。機加工企業（yè）對質量的管理標（biāo）準，應該應該盡可能嚴格，決不能低於國家和行業的規定標準（zhǔn），甚至要（yào）更（gèng）高才行。因為標準確定以後，必須經曆多個層級逐（zhú）層往（wǎng）下（xià）傳遞：首先是企業高層，然後是（shì）質量主管部門，接下來是采購、研（yán）發、製造等部門，最後才是生產車間、班組、生產線上的工人。一般而言（yán），逐層傳遞可能會造成標準效能的逐層（céng）遞減，如果起點定的不高，很有可能（néng）傳到工人那裏就缺乏約束力了。
目前，大多數優質機加（jiā）工企業都采用了全球通（tōng）用的ISO9001-2000質量管理體係。這（zhè）實際（jì）上是一種質量管（guǎn）理規範，單具體的落實手段，企業還需要根據自己的實際（jì）情況製定相應的措施（shī）。
3.注重（chóng）質量管（guǎn）理的過程控製
很（hěn）多企業對產品質量的控製采取不看過程、隻看結果的態度，這（zhè）樣（yàng）做是有很大風險的。因為結果是由過程逐漸積累得來的，它不可能脫離過程而單獨存在。不看過程，隻（zhī）看結果可能導致員工在（zài）大部分生產過（guò）程中缺乏質量（liàng）意識，隻是到了接近（jìn）出結果的當口才開始臨陣磨槍。但（dàn）是大多數機加工工序已經結束，過程中的（de）很多問題已經難以扭轉。最後即便是對責任人進行處罰，也改變不（bú）了產品質量遭受影響的事實，罰金彌補不了企業的損失（shī）。
所以加加工企業（yè）抓質量工作，一定要重視過程中的（de）每一個環節，做到防患於未然。不單要在產品的製（zhì）造過（guò）程加強質量控製，而且要將此伸延到製造的上下遊環節，比如研發、采購、物流、售後等。
4.強化質量管理的執行力度
前麵主要講的是（shì）對企業管理層（céng）的要求，除此之（zhī）外，對基層員工也不能放鬆（sōng）管理，因為畢竟他們（men）才是機加工（gōng）任務的直接執行者。從某種意義上講，機加工企業就（jiù）是一個執行（háng）的團隊。企（qǐ）業的團隊水平主要體現團隊（duì）的競爭（zhēng）力，這個團隊的執行力分解到每個人頭上，那就是執行。質量專家表示（shì）執行就是“全心全意、立即行動”。隻有做到這一點（diǎn），企業才能具有很好的執行力，團隊才（cái）是一個擁有效率的團隊。
在選擇每一個勞動者的時候，必須（xū）要考查其是否對產品質（zhì）量具有責任心。質量管理人員必須要（yào）具有正直的品行，對工作一絲不苟，甚至有點“不通人情”。此外，還（hái）要倡導質量監督之風，讓每個下遊加工環節的員工（gōng）成為上遊環節的質（zhì）量監督員，嚴格杜絕任何一（yī）件不（bú）合格產品從自（zì）己手中流入下（xià）個（gè）生產環節。在合適的管理（lǐ）方（fāng）法約束下，一定能（néng）大大（dà）提升產品的質量水平，在市場上贏得優勢。
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