精密機加工企業(yè)的管理(lǐ)方法(fǎ)
對精密機(jī)加工廠商來說,技術是最(zuì)重要的。無論是CNC數控機(jī)床、車床、銑削加工等具(jù)體加工工藝還是加工後的報(bào)價、質量評估(gū)、品質掌控都需(xū)要完(wán)全的撐握。但是,在機(jī)加工行業中普遍出現的一個現象就是,很多管理者之前(qián)都是做技術的,他們的技術素養很強,但是管理能力相對較差。其實,機加工企業的管理與其他行業(yè)的企業管理方(fāng)法都有(yǒu)一定的相通性。最基本的(de)就是離不開標準化、流程化與格式(shì)化。
一、管理的標(biāo)準化
標準化在現代機械領域是許多一流企業在管(guǎn)理中所追求的(de)。福特公司的第一條自動生(shēng)產線就是源自(zì)個部位的標準化。在全球經濟領域中,標準(zhǔn)化不僅是一個企業的追求,更是整個行業生產鏈的追求。在精(jīng)密機加工領域中,標準化體(tǐ)現於工藝標準化、程序標準化、作業標準化以及工作術(shù)語標準化等具體的過程。同時把人的(de)因素(sù)加入到標準中(zhōng),形成自身企業獨一無二的核心標準化競爭力。這樣不管(guǎn)現代管理如何演(yǎn)化,其核心還是牢固可靠的。
二、管理的流程化
標準是一個點(diǎn),那麽流程就是一條線,管理的智慧,就是將各種有效因素進行整合。
現代管理中很重要的(de)一點就是將流程熟練化,流程(chéng)可以範圍很大(dà),作為一個企業的(de)戰略(luè),例如某企業因為縮短流程而出(chū)售的一項業務,其本質就是為了做好更專業的市場(chǎng)。流(liú)程範圍也可以很小,那就是將企業內部的生產鏈進行切合,將某些流程外包給其他公司進行加工,揚長避短,聚焦自身優(yōu)勢,更(gèng)好的做市場、做客戶。
三、管理(lǐ)的格式化
做管理(lǐ)的人都知(zhī)道,效率來自分工,組織內應該編(biān)製成一種柵格化,讓人合理有效的安置在適合自己的(de)格子中。
格式化的管理理念,並非(fēi)將一個(gè)人束縛在一個“格子”中,而是在製訂(dìng)“格子”的時(shí)候給予人權利、給人空間(jiān),讓人可以在一(yī)定的範圍中將效率提高(gāo)。
現代化的(de)管(guǎn)理用於傳統的
精密機加工行業有一定的難度,不過改變都是一點一點發生的,隻要走出第一步,之後的(de)工作就會變得很順利。所以,隻(zhī)要學會以上三點,並牢記:“管理如(rú)何更加科學和管理如何更具有人性化”的原則,那麽,你的企業將會更加優秀。