產品質量（liàng）要過關首先應（yīng）該關注的是精益生產。隻（zhī）有讓生產的（de）精度提升，才能（néng）讓產品的品質有所保障。那麽，如何（hé）去保證產品的精益生產呢？列舉以下（xià）幾點:

 一、幹淨整潔的工作環境

     很多人對於機加工企業的環境（jìng）印象很不好（hǎo），而且機加工企業經（jīng）常會被（bèi）貼上髒、亂、差的標簽。尤其是噪聲、油汙以及垃圾等，成為占據廠房的主要物品。國外一個專家（jiā）表示，工作環境對於調動員（yuán）工的積極性（xìng）有很（hěn）大幫助。所以，雖然工作環境容易被忽視，但是它確（què）實是精益加工不可或缺的一部分。

 二、車間布局的合理性

    很多車間在建設之初沒有進行（háng）規劃（huá），以至於（yú）在後來的加工中不斷增加新的設備，導致車間的布局混亂。這不僅影響了物流、管理的效率，同時對（duì）於生產也造成了很多潛在的危險。所（suǒ）以對於局部的評審（shěn）與優化十分重要。

     三、物品定量定置的（de）標準

 為了在現場（chǎng）可以及時找到需要的物品（pǐn），避免隨時擺（bǎi）放在加工中（zhōng）增加的麻煩，現（xiàn）場需要進行有規則的進行整（zhěng）理、歸類、擺放。

四（sì）、刀具、夾具的管理（lǐ）

 在機加工（gōng）生產中，刀具的種類有很多（duō），對於一些沒有歸納整（zhěng）理好的刀具擺放，會給加工增添（tiān）很多麻煩。經常會由於使用錯了刀具而導致出（chū）現殘次品，而且也會造成無謂的（de）成本支出。所以，對於刀（dāo）具、夾具進（jìn）行管理十分重要。

      五、工藝文件管理的細節

工藝文件要保證一（yī）致性，很多企業給技術部門與設計部門的圖紙、文件是不（bú）同的，這樣（yàng）就會造成很多麻煩，技（jì）術部門無法與設計部門溝通。如果（guǒ）給采購部門的圖紙也不一樣，那（nà）麽，一切都會是（shì）亂的。

     六、物控係統有效協作

     很（hěn）多機加工企業采用的是傳統銷售對生產進行指揮（huī），或者是自（zì）我（wǒ）指揮。缺乏一個獨立（lì）的計劃的物控（kòng）係統，這就會（huì）導致運營的係統出現失控，造成嚴（yán）重的浪費。所以（yǐ），在很大（dà）程度上解決計劃物控係統和現場計劃（huá）進度（dù）管（guǎn）理、物料管理（lǐ）、數據管理很必要。

保證精益加工的方法有（yǒu）很多，以上隻是簡單的列舉幾條，其次（cì）在實際生產中還有許（xǔ）多細節需要大家進行注意。為了讓產品的質量得到保證，其加工方法及生產（chǎn）流程也需要不斷進行（háng）優化（huà）。