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       目標管理主要是以人的積極性和（hé）能力作為基礎，對於管理者來（lái）說，給自己製訂的目標需要結合自身的能力、特點去做。對（duì）於員工來說，管理者（zhě）需要引導職（zhí）工（gōng）自己製訂工作目標，自主進行自（zì）我控製，自覺采取（qǔ）措施完成目標，自（zì）動進（jìn）行自（zì）我評價（jià）。

為什麽說機加工企業目標管理很重要（yào）呢？

 

主要是因為目標可以激（jī）發員工的生產潛（qián）能，提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。

目標管理其實是一個假設，這（zhè）個假（jiǎ）設有一定的激（jī）勵性，如果它是清晰（xī）的、合理的，那麽對於激發人的潛能、創造（zào）更優秀（xiù）的業績有很大的幫助。

員工製訂（dìng）的私（sī）人目標（biāo）能起到激勵（lì）作用，可能有時候作用的時間比較短。但（dàn）是，它們的製定基於自（zì）己的興趣（qù）、愛好和理想，這（zhè）些有激勵作用的目標完全是個人的。而目標管理中的目標卻是公司的。

 

那麽，基於公司立場的目標對員工有激勵（lì）作用嗎？這就需要目標（biāo）的清晰性、簡明性以及合理性。

     在機加（jiā）工的企業中，一般都會製訂一個全局的目標，然後根據每（měi）個部門（mén）或個人的職能（néng），依次將核心目標進行分解。但是在分解的過程中也需要（yào）注意（yì），目標（biāo）不能太多、太雜，甚至（zhì）互（hù）相矛盾，不然目標在實現的過程中就很容（róng）易喪失約束力。